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      目前隨著國家政策對城鎮(zhèn)農(nóng)村的傾斜，越來越多的商家企業(yè)發(fā)現(xiàn)了三四線城市的發(fā)展前景，紛紛都開始瞄準(zhǔn)三四線市場，實(shí)行“下鄉(xiāng)”策略，當(dāng)然地板企業(yè)也不例外。但是，我們都知道，企業(yè)要想迅速占領(lǐng)一個(gè)地方的市場，不是一件容易的事。縱觀現(xiàn)如今的地板市場，還沒有哪個(gè)企業(yè)在三四線城市也能混得名頭響當(dāng)當(dāng)，雖然有個(gè)別品牌的確在三四級市場做的還不錯(cuò)，但其服務(wù)的對象其實(shí)并不算是真正的三四級市場的消費(fèi)者，其規(guī)模還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足其市場的需求。

　　三四線地板市場狼煙四起

　　地板行業(yè)風(fēng)云變幻，如今很多地板企業(yè)都陷入了發(fā)展的瓶頸期之中，很多大品牌開始將渠道下沉至三四線城市，這對三四線城市的消費(fèi)者來說是一個(gè)好消息，但對于當(dāng)?shù)氐牡匕迤髽I(yè)而言，就是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，在這種環(huán)境之下，地板企業(yè)只能加大自身品牌建設(shè)，才能保住自己的地位。

　　三四線城市的地板企業(yè)面臨著市場定位低端、整體企業(yè)規(guī)模較小的發(fā)展勢態(tài)，如何在有限的環(huán)境中突圍發(fā)展，與大品牌地板企業(yè)“抗衡”，這對于三四線城市的本土企業(yè)而言，是一次戰(zhàn)略上的較量。

　　農(nóng)村市場代表消費(fèi)能力和層次

　　隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)改革的發(fā)展，農(nóng)村市場進(jìn)入了復(fù)雜、模糊、多元的時(shí)期。關(guān)于農(nóng)村市場的概念，除了真正意義上的農(nóng)村之外，亦應(yīng)包括縣、縣級市和中小城鎮(zhèn)，稱之為“大農(nóng)村市場”。我們將大城市周圍的衛(wèi)星城鎮(zhèn)、以農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)為主的縣級市及小城鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)較好的地區(qū)，都劃入農(nóng)村市場的范圍。在這里，“農(nóng)村市場””已不是地域上的意義，而代表了一種消費(fèi)能力和層次。

　　三四線地板企業(yè)要明確選擇

　　地板企業(yè)除了在渠道落地方面要加強(qiáng)用戶體驗(yàn)外，還要越來越重視渠道的效率。目前地板企業(yè)的銷售渠道主要為自建渠道和加入生態(tài)圈兩種形式。對此，不同企業(yè)有自己的方向選擇。

　　有些企業(yè)好打“游擊戰(zhàn)”，打一槍就換一炮，其實(shí)如此長期下去，并不能為企業(yè)“下沉”帶來多大的益處。在三四線的地板企業(yè)，需要做的是根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和資源狀況，定位發(fā)展方向，發(fā)現(xiàn)自己的生存空間，找準(zhǔn)自己的消費(fèi)群體，同時(shí)讓消費(fèi)者看到企業(yè)的閃光點(diǎn)，這樣才能真正的做好“下鄉(xiāng)”，凱旋而歸。