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　　木門企業(yè)發(fā)展多年，各方面都已經(jīng)發(fā)展成熟，隨著大大小小的品牌出現(xiàn)，使得木門行業(yè)競爭壓力驟增，木門企業(yè)只有頂住壓力，在這個變幻莫測的時代，逆勢突襲才有希望。那么，木門企業(yè)要怎樣做才能絕地反擊呢?

　　建立壁壘，阻敵進入

　　我們不難發(fā)現(xiàn)，木門行業(yè)的品類，進入門檻越低，競爭越激烈，品牌戰(zhàn)、價值戰(zhàn)、價格戰(zhàn)層出不窮。為了規(guī)避品牌在紅海的競爭，作為品牌方，需要提升自身產(chǎn)品的門檻，降低競爭的烈度，于是乎，最近出現(xiàn)了不少定制產(chǎn)品運營方，通過產(chǎn)品設(shè)計的個性化，形成產(chǎn)品進入的門檻，另外一部分運營者，則強調(diào)設(shè)計服務(wù)的能力，如尚品宅配，通過服務(wù)能力的價值化和差異化，也是可以創(chuàng)造不一樣的銷售奇跡。

　　營銷模式，超越對手

　　隨著80、90后消費群體的崛起，他們要的是眼球品牌，創(chuàng)新品牌，服務(wù)價值品牌，對他們來說，價格是為價值服務(wù)的，追求個人生活的滿足更重要。因此，無論是木門品牌還是渠道商，需要在營銷模式創(chuàng)新，把行業(yè)沒有做好的做好，把行業(yè)沒有做深的做深，尋找到行業(yè)中存在的縫隙藍海，建立起自己獨特的營銷模式，實現(xiàn)彎道超車是當(dāng)前行業(yè)競爭的關(guān)鍵。

　　頂住壓力，堅持到底

　　越是在行業(yè)壓力巨大的今天，對另外一部分品牌來說，卻是極大的機會，在壓力下，一部分品牌會退出競爭，余下的市場自然被其他同行奪走。對于今年的木門品牌和經(jīng)銷商來說，活下來是最重要的，讓自己不辛苦的條件只有加倍的辛苦，正如90年代末的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一樣，活下來的往往成為超大規(guī)模的企業(yè)，他們都在引領(lǐng)中國經(jīng)濟，同樣的，木門行業(yè)超過百億規(guī)模的企業(yè)，將在這個動蕩的時代產(chǎn)生，頂住壓力，堅持到底要成為每個木門經(jīng)營者的座右銘。

　　絕地反擊，攻其不備

　　往往我們看不到機會的時候，具備成功心態(tài)的人卻看見了機會，在90年代末，騰訊由于經(jīng)營需要資金的問題，以100萬將QQ賣給新浪遭拒絕，在度過最苦難的一個階段后，騰訊逆勢而上，最終超越新浪數(shù)十倍，根據(jù)騰訊內(nèi)部人士而言，當(dāng)時的丁磊根本看不上QQ，而就是這不起眼的QQ，卻在每天左右我們的生活和工作，作為木門行業(yè)的一員，不到最后的環(huán)節(jié)，千萬不要放棄。