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　　不甘淪為賣場“長工” 轉戰電商成為出口

　　在木門銷售環節，大型賣場內的高額租金、管理費以及“被擴張”的詬病已成為壓在不少木門企業、經銷商頭上的“三座大山”。

　　長沙某品牌木門經銷商表示，當下租金在店面營銷總額上起碼占10%以上，在高昂的租金和市場競爭壓力下，家居賣場中30%店面在賺錢，30%店面盈虧持平，還有40%店面則在負盈利狀態。在如此惡劣的市場環境下，大部分木門企業因為不堪重負都在自尋出路，而電商低成本的運作方式正為木門行業帶來了這一縷希望的曙光，轉向電商的經營模式是木門企業擺脫掉“長工”命運的重要出口。

　　“微利”成為常態 尋求突破銷售困局之道

　　俗話說“商人頭上永遠都有一把利劍”，這把利劍不僅是指其有“見血封喉”的本領，更為重要的是指“利”，唯有利潤，商人才能生存，而“逐利”是商人的畢生之舉。要想在這“血腥廝殺”的市場上不被“終結”，利潤是唯一出路，這在木門行業也不例外。

　　20世紀80、90年代，中國門窗行業開始興起，而后開始迅速發展。逐漸增強的消費需求，也促進了木門行業的崛起。但是凡事都有利弊，隨著木門市場的不斷壯大，尋求利潤的商人都聚集到這一市場，激烈的競爭使得木門產品價格不斷的拉低，以至于從人人趨之若鶩的“暴利”而轉變為岌岌可危的“微利”。沒有可觀的利潤，誰又能繼續下去?于是大家開始積極尋求突破銷售困局之道，以便拉回木門產品的利潤空間。

　　總之，隨著經濟的發展，木門企業的銷售渠道也在日益更新，木門企業或可借助當下流行電商模式發展。其實擁有強大品牌效應的木門企業還可采用更加便捷的手機客戶端為銷售平臺。