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　　終端市場上品牌需明確營銷戰略

　　在各行各業打得最為火熱的便是營銷戰術，木門行業也不例外，在木門的終端市場上，木門品牌管理者們創造了很多獨特的營銷手段和方法，品牌練就了很多的絕招。但是，在市場競爭環境之中，木門品牌的營銷競爭不再是靠一個點子或者一組點子，它需要品牌從其戰略、機制、體制到整個營銷模式都發生系統的變化。

　　從品牌外部來看，木門的營銷戰略必須是體現該品牌在市場中無可替代的地位;從內部看，木門營銷戰略又是品牌各個營銷要素的重心，指導品牌競爭資源的配置，主導組織結構和資源的變革。因此，木門品牌需明確做好營銷戰略，營銷戰略是木門品牌應對在市場環境變化的關鍵所在。

　　木門品牌加強資源整合做好戰略布局

　　當下，木門市場競爭如此激烈，木門品牌要以前瞻性的視野布局市場，利用時間或者空間的集中，把有限的資源調配，絕對不能夠以現在的銷售貢獻率決定資源投放，為眼前的利潤進行規劃和投入。

　　成功和失敗的木門品牌在產品、價格、渠道、促銷的差異并不表現在其中某個要素上面，而是4個要素是否具有統一性，那些在4個要素一致性較高的木門品牌取得了較大的成功。木門品牌在營銷戰略的統領下，調整組織結構和資源配置，使之和其他要素成功匹配。總之，木門品牌競爭已鎖定為品牌的競爭，在這種不斷變化的環境中，木門品牌更加應該學會戰略營銷。

　　木門行業保持健康發展，必須得從市場的源頭加以控制，加強生產品牌自身行為的自律，以實現可持續發展的道路。