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   　在過去的2015年，木門企業資金斷裂的消息偶上頭條，對于木門企業而言，資金無疑是企業生存下去的動脈血管。動脈血管斷裂，難免會大出血，那么企業該如何規避大出血事件呢?

　　一、穩定資金鏈

　　現在不少木門企業是家族企業、私有企業。過去“前店后廠”，缺乏實力，貸款無抵押，借款無門路，只能靠積累“滾雪球”起家興業，利用自有資金發展。由于資金來之不易，一些木門企業在經營上十分謹慎，投一個賺幾個，至少不賠錢;廣告、參展、促銷、推廣也小心翼翼。一位企業老板說：“咱就是干木門的，只有活在當下，才能有未來。如果看到大‘錢景’，就經受不了誘惑，不知道自己的鍋能烙多大的餅，盲目投錢上項目，一旦打水漂，一切都玩完兒。自己受傷不算，也把員工和客戶給坑了。穩定資金鏈，確保活下去，老板承擔著不小的責任啊!”這或許道出了一些木門企業謹慎發展，追求平和生存的心聲和真諦。

　　二、節約用“血”

　　作為中小企業，一些木門企業融資難，貸款難，維系資金鏈困難多。為了生存和發展，企業堅持“自己的夢自己圓”。在“慎投資”的前提下，更加注重開源節流降成本，從內部挖潛找資金，拓展錢道。如有的企業在科學評估和預測市場的基礎上，抓住節點，逆市運營，生產淡季“屯”材料，銷售“冷”市抓生產，或通過生產、物流、倉儲等環節精細算賬，節能降耗，大大降低了生產和人力成本，增加了產品的利潤比，發揮了資金運用的長線作用，在一定程度上收到了“省錢”到“生錢”的效應。

　　三、資金穩定發展

　　資金鏈條不穩定，常常與企業資金運作不力有關，拆東墻補西墻，最終失掉平衡，難以維繼。一些木門企業在市場低迷、錢景看不好的情形下，從事多元經營，維系品牌運作和持續發展。如有的木門企業利用原始積累投放物流、酒店、車行、房地產、倉儲等行業，用集團或企業自有資金，維持木門工廠和木門賣場(店)的生產、經營，雖然沒有上演實現跨越式發展的喜劇，也沒有出現大慟大悲的一幕，可謂平平淡淡才是真。

　　如何維持企業資金鏈穩定，是確保木門企業“活在當下”、關系生存的大問題，一些企業的“活法”可做參考和借鑒，仍需其他的木門企業負責人們自己審慎而為，量力而行，避免因盲目融資，陷入危機甚至倒閉、破產。同時也需要木門行業、企業聯動政府、銀行、擔保等單位和機構，共商良策，共謀“錢景”，度過嚴冬，順利走向木門行業的“春天”。