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      木門招商對于企業而言無疑是至關重要的，對于木門企業而言，招商意味著市場拓展和發展。而對于木門經銷商而言，企業的扶持無疑是日常運營的最好的支持，那么企業在2016年該如何開展招商工作呢?如何才能和經銷商們和諧相處呢?

　　一、目前招商存在弊端

　　市場暗淡期，部分木門企業的心態發生了極大的變化。之前，經銷商要加盟，企業會對經銷商所在的城市以及所要進駐的商圈(包括賣場)作綜合評估。另外，經銷商個人的經營理念與實力也會作參照考評。如果是綜合考評達不到基本要求，一般是不會讓經銷商加盟的。因為，如果有一大批不符合要求的經銷商加盟，后期會引發很多不良性的問題直接或間接影響到企業的正常運營。市場不景氣時期，部分企業改變了原來的市場作戰部署，“自己的企業活下來比什么都重要”。在這些企業看來，加盟的經銷商結局會怎么樣，不是他們不管，而是當前的市場環境讓他們已經管不了那么多。

　　現在是廣撒漁網，寧可殺錯，不可放過。哪怕招一批死一批也要招，因為總會有存活下來，存活下來的這部分就是企業繼續生存下去的希望。有些企業為了讓經銷商上漁網，甚至不擇手段，如展會時以近乎保本的利潤招商，等經銷商店面裝修完畢，也就是在兩個月左右的時間，便開始漲價。事實上，不少經銷商加盟時看上的就是性價比高，在當地賣場中有競爭優勢，而被漲了兩次價之后，價格優勢蕩然無存。

　　二、木門企業招商的秘密

　　俄羅斯作家列夫·托爾斯泰說過這么一句話，“幸福的家庭家家相似，不幸的家庭各有不同”，木門行業在嚴酷的市場環境下，渠道商、制造商與經銷商也各有各的難處。制造商在經營上面臨巨大壓力，新開店面減少或沒有了，專賣店“返單量”遞減式的下滑，需要接手的店面越來越多，不接就失去了已經拓展出來的市場，接吧，人才壓力、資金壓力和管理壓力步步緊逼，稍有不慎，便會落得‘賠了夫人又折兵’的慘局。

　　嚴峻的市場形勢下，木門企業本應勒緊褲帶“過冬”，卻還有不少企業在不停地招商，其實這是有原因的。“制造商最大的利潤來源于新開店面，其次是返單，最后是自營店。因此，每年企業都在拼命的拓店，極少數企業會把精力放在維護老店面上。”一位企業營銷經理這樣透露過，“為什么說新開店面利潤最大?一次性是進貨量大，二是搭配產品的利潤空間大。”所以，有些木門企業總是在不停的“招商”。在當前市場暗淡的環境下，為了有足夠的利潤維持企業的正常運轉，企業首選的做法還是招商。

　　市場越是冷清的時期，木門企業理性的做法應該放在維護原來店面的單位平爐產出，可是，在利益的驅逐下，木門人的行為，往往是以短期利益為導向。這樣的做法，不僅導致了企業做強做大缺失堅實的基礎，也會對新老經銷商造成嚴重的傷害。沒有朝陽的行業，也不會有朝陽企業。木門行業的“陣痛期”已經到來，經銷商已經開始“痛”了。如果制造商與渠道商還是抱著把經銷商當水魚來宰的經營理念，那么，制造商與渠道商離“痛”的日子也不會遠了。