目前，伴隨木門市場競爭的愈發(fā)激烈，木門企業(yè)也面臨著越來越多的競爭壓力。與此同時(shí)，多元化的發(fā)展趨勢也使得企業(yè)有了更多的發(fā)展機(jī)遇，時(shí)值2016年年初，很多木門企業(yè)都在做戰(zhàn)略上的規(guī)劃，在這種行業(yè)背景下，木門企業(yè)想要提升競爭優(yōu)勢還需要從多個(gè)角度提升。
木門市場競爭加劇企業(yè)優(yōu)勝劣汰
木門行業(yè)競爭激烈激烈已經(jīng)成為不爭的事實(shí)，對于很多企業(yè)而言，白熱化的市場競爭使得很多企業(yè)面臨著壓力。對于木門品牌來說，經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不好，往往充滿巨大的機(jī)會，因?yàn)檫@種環(huán)境不好對所有品牌都適用，那些平時(shí)內(nèi)功不強(qiáng)，市場處于搖擺中的品牌在這輪競爭中極有可能被淘汰出局，而且這樣的木門品牌不在少數(shù)，他們留下來的市場空間就將被存活的木門品牌所瓜分，在不斷的競爭中，木門品類的低關(guān)注度特征將會發(fā)生改變。
隨著80、90后新消費(fèi)人群的大比率提升，他們對互聯(lián)網(wǎng)和各種平臺給予了更特別的關(guān)注，在這種情況下，如何構(gòu)建品牌的競爭力非常重要，一般來說，目前做得好的品牌，大多數(shù)走兩條路，一條是線下渠道成長之路，另一條是線上網(wǎng)絡(luò)渠道。在80、90后不愿意從事工匠的情況下，工匠資源將成為稀缺資源，因此，誰掌握了工匠資源，誰就離客戶最近，取得競爭優(yōu)勢就是很自然的事情。對于80、90后來說，打工不是打工，打工是體現(xiàn)自我的價(jià)值，在這種情況下，木門品牌的合伙人制度就顯得尤為重要了。
木門企業(yè)抓住商機(jī)還需多方面努力
一個(gè)成功的木門品牌，要把員工從打工者塑造成為自己干，對于核心員工更需如此，要按照一定比率進(jìn)行入股，把股權(quán)和期權(quán)有機(jī)的結(jié)合起來，在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，員工比任何資本都重要，他們的工作激情決定品牌的未來，在眾籌時(shí)代，每個(gè)人都要利用自己的資源抓住客戶。
同時(shí)，他們也要享受及時(shí)的利潤分成，最重要的是，在整個(gè)過程中，讓管理透明，透明不但是眾籌的基礎(chǔ)，也是員工努力工作的指引燈，每個(gè)人好與壞都透明化，這樣的話，做得好有成就感，做得不好也無借口可言，可以更好的鞭策他們努力。
因此，從木門企業(yè)角度出發(fā)，在2016年的市場爭奪戰(zhàn)中，企業(yè)想要充分發(fā)揮出自身優(yōu)勢，在前期的準(zhǔn)備工作上還需引起高度重視，除開產(chǎn)品以外，唯有多個(gè)角度同時(shí)出發(fā)，企業(yè)才能取得長足發(fā)展。
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