很多板材行業(yè)經(jīng)銷商老板最擔(dān)心的一個(gè)問題就是員工流失。曾經(jīng)有位做板材的老板分享說，他有段時(shí)間每天最怕見到員工交報(bào)告，因?yàn)楹芸赡苡质且晃粏T工提出要離開。
為什么員工要離開，可能一千的人有一千個(gè)理由。我們?nèi)绾慰创龁T工離開？
1、一個(gè)員工輕易離開團(tuán)隊(duì)，是沒有責(zé)任心的表現(xiàn)。哪個(gè)團(tuán)隊(duì)都有問題，哪個(gè)團(tuán)隊(duì)都有優(yōu)點(diǎn)，如果稍有不順或誘惑，就輕易動搖，無論怎樣，這種人是不能托付重任的。
2、抱怨和埋怨團(tuán)隊(duì)就是打自己耳光，說自己無能，更是在放棄機(jī)會！
3、過河拆橋的員工不可能心懷感恩之心，不要留。創(chuàng)造利潤是你存在的核心價(jià)值，創(chuàng)業(yè)不是做慈善。
4、遇到外界的壓力就想逃，這樣的員工留了是風(fēng)險(xiǎn)，遇到問題請先思考，只反映問題是初級水平，思考并解決問題才是高級水平。
管理者不要害怕員工離開，這樣的員工離開是好事，因?yàn)樨?fù)面的員工不換掉，弊大于利，狀態(tài)不好的員工不空出來，狀態(tài)好的員工就無法進(jìn)來。
那我們應(yīng)該跟什么樣的員工人合作呢？
1、能始終跟著團(tuán)隊(duì)一起成長的人。
2、對團(tuán)隊(duì)的前景始終看好的人。
3、在團(tuán)隊(duì)不斷的探索中能找到自己位置的人。
4、為了團(tuán)隊(duì)新的目標(biāo)不斷學(xué)習(xí)新東西的人。
5、抗壓能力強(qiáng)且有耐性的人。
6、與團(tuán)隊(duì)同心同德、同舟共濟(jì)、同甘共苦的，不計(jì)較個(gè)人得失，顧全大局的人。
所以，在用人方面，經(jīng)銷商首先要把好招聘的入門關(guān)，真正把那些和門店價(jià)值觀一致的員工招進(jìn)來，員工就會越換越優(yōu)秀。
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