“在高度分散的纖維板行業(yè)中，競爭會越來越激烈，整合是未來趨勢，行業(yè)的洗牌已經開始。”這是廣西豐林木業(yè)集團股份有限公司(以下簡稱豐林木業(yè))總裁王高峰在談到企業(yè)未來發(fā)展時說的話，他認為創(chuàng)新是企業(yè)做大做強的唯一選擇，而發(fā)展觀念、經營理念、管理手段的創(chuàng)新正在不斷推動豐林木業(yè)轉型升級。
據王高峰介紹，人造板行業(yè)正在從規(guī)模增長向裝備升級轉變，以纖維板為例，最近十年纖維板平均單線生產能力高速增長。據林產工業(yè)協會的統計數字顯示，截至2015年底，全國保有纖維板生產線667條，合計生產能力達到5088萬立方米/年，比上年下降0.6%，首次呈現負增長態(tài)勢，而纖維板平均單線生產能力則由2006年的4.27萬立方米/年增長到了2015年的7.63萬立方米/年。
為順應行業(yè)的轉變，企業(yè)的轉型升級勢在必行，“創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒動力。”王高峰這樣提到，豐林木業(yè)就是運用發(fā)展觀念、經營理念、管理手段的創(chuàng)新不斷推動企業(yè)轉型的。
中國經濟網記者在豐林木業(yè)考察時了解到，追求規(guī)模向提高實力轉型，生產制造向產品精造轉型，價格競爭向供給側改革轉型，國內市場向全球市場轉型是企業(yè)在發(fā)展觀念上的創(chuàng)新。
在經營理念上，建立了“客戶的標準就是企業(yè)的生產標準，客戶的難題就是企業(yè)的攻關課題，客戶的需求就是企業(yè)的服務重點”的服務理念。并且堅持走以“建立標準體系;建立質量控制體系;建立研發(fā)創(chuàng)新體系”為內容的以質取勝道路。
在豐林木業(yè)的工廠，中國經濟網記者看到了企業(yè)信息化與工業(yè)化高層次深度結合的創(chuàng)新管理手段。在木質纖維阻燃超輕型建材生產車間的控制室里，傳感監(jiān)控網絡把生產現場的人員、車輛、設備、產品、環(huán)境的情況上傳到數據中心。然后通過EPR管理系統，對企業(yè)的人、財、物、產、供、銷六大要素進行資源規(guī)劃、整合、控制，以達到業(yè)務流程化，控制智能化。
豐林木業(yè)還利用三維自動掃描量方系統和智能倉庫等創(chuàng)新解決了一些現場管理難題。據介紹，在人造板行業(yè)，傳統的的結算計量方式為地磅稱重，在不斷的發(fā)展中這種方式逐漸出現了一些弊端，比如原料摻水至55%，這樣就會增加人工抽樣、化驗，24小時烘干等工作量，也會導致木片腐爛和能源浪費。為了解決這些問題，豐林木業(yè)創(chuàng)新的應用了三維自動掃描量方系統，以量方計量代替稱重計量，從而有效的提高了工作效率，減少買賣雙方的結算糾紛，規(guī)避了貨主及員工的道德風險，排除木片的保存風險，降低木材木片的烘干能耗，進而也保護了環(huán)境。
“創(chuàng)新是企業(yè)做大做強的唯一選擇，在行業(yè)中不一定是大魚吃小魚，而是強魚吃弱魚，快魚吃慢魚，小魚也可以吃大魚。”王高峰如是說
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