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正如明藝紅木家具有限公司總經理湯志國所言：“與這些地方比規模、比做大做強可能比不了，但是我們可以發揮自己的優勢，增加產品的附加值，做精做好。”與其他企業不同，湯志國沒有門店，主要的經營模式是定制服務，通過老客戶帶來新客戶，客戶將需求告知后，再進行私人定制的按需生產。這樣能節省不少門店成本。“但是，即使這樣，從去年開始的漲價狂潮也對企業的影響很大。首先原材料的大幅度漲價反映到產品上，使得生產成本也成倍提高，同時導致消費者持幣觀望或者干脆不再選擇購買紅木家具。

總的來說，今年的整體形勢不太樂觀。但是湯志國已經意識到這對企業來說也是一個轉型發展的關鍵時期。他說，利用這個時間，我們可以靜心研究如何提高產品的文化附加值，在產品的款式造型上更加精心打磨。同時，也會考慮用其他合適的紅木樹種作為新的替代品進行生產。