第一步：首創(chuàng)健康飾材專賣模式
2005年，兔寶寶“以推進行業(yè)綠色進程為已任”，率先在同行業(yè)實施健康飾材專賣模式，通過在全國區(qū)域?qū)嵭小笆跈?quán)專賣”和“定價銷售”政策，即統(tǒng)一供應體系、統(tǒng)一運營模式、統(tǒng)一形象設計、統(tǒng)一陳列設計、統(tǒng)一標價體系、統(tǒng)一服務流程等方式，不僅為消費者提供了耳目一新的購物環(huán)境，同時也奠定了行業(yè)商業(yè)新模式（專賣模式）倡導者的龍頭地位。
第二步：推廣“一站式購齊”
2008年，兔寶寶健康飾材專賣體系從方便消費者角度出發(fā)，把“品牌化經(jīng)營”內(nèi)涵加以拓寬，成功打造“一站式購齊”服務平臺，結(jié)合兔寶寶板材、地板、木門、衣柜、木皮、油漆涂料等多元化產(chǎn)品，以專賣形式在全國進行推廣，真正將品牌導入銷售和服務的終端，形成以健康飾材銷售和售后服務為主體，通過與產(chǎn)業(yè)鏈前后端的合作來實現(xiàn)其他增值服務的健康飾材流通體系。
第三步：開創(chuàng)價值鏈服務平臺
2010年，兔寶寶以整合關(guān)鍵資源能力實現(xiàn)顧客價值優(yōu)化與渠道效率優(yōu)化及品牌附加值優(yōu)化，通過四位一體（產(chǎn)品制造、B2C的服務設計、大體量的體驗式銷售平臺、一站式的裝修施工）完成縱向整合。兔寶寶和設計公司、裝修公司、設計師聯(lián)動，提供全方位供應、展示體驗平臺，兔寶寶健康飾材生活館應運而生。除提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品外，兔寶寶生活館還向消費者提供方便、快捷、周到的售前、售中、售后全面服務，并注重與渠道伙伴共同成長，推出一系列對渠道伙伴的服務支持政策，形成和渠道伙伴及終端消費者三贏的局面。
第四步：打造線上商務平臺：
互聯(lián)網(wǎng)的興起，不可避免帶動電商平臺的興起。兔寶寶計劃以線下實體門店為依托打造線上商務平臺，以“更廣泛更優(yōu)質(zhì)的客戶群體、更好的定制產(chǎn)品與服務、更便捷高效的客服管理體系、更合適的利益分配機制”等四要素來構(gòu)建電商合作平臺。通過整合網(wǎng)站營銷、掌上營銷、社交營銷，在體系內(nèi)打造全新的“三位一體”線上線下互動整合營銷平臺，創(chuàng)建兔寶寶O2O模式下的家居裝飾服務營銷新模式：一來拓展供應鏈的上下游資源，二來逐步延伸相關(guān)產(chǎn)品及產(chǎn)業(yè)，三來建立供應鏈商業(yè)生態(tài)圈，為企業(yè)拓新領域和市場奠定基礎。
隨著時代和社會的進步，兔寶寶專賣體系不斷完成進化和升級，通過一系列組合手段打通整個價值鏈，包括上游的研發(fā)、設計以及下游的產(chǎn)品推廣能力、渠道控制能力等，然后在這個基礎上與供應鏈中的企業(yè)（即供應商）互相合作，調(diào)配全球資源，為兔寶寶實現(xiàn)大品牌、大營銷、大供應、大物流的產(chǎn)業(yè)升級目標奠定基礎。
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