王老板干板材廠10年有余，因為自己能力和精力有限，廠子一直處于不溫不火不尷不尬的境地，談不上什么發(fā)展。直到去年開始感覺情況已經(jīng)變得不妙了，便和兩個合伙人商量后面的打算。老王提議關(guān)停，但是兩個合伙人不愿意。
于是老王便給出了如下幾點理由：
1、環(huán)保只是開始，接下去還有安檢和消防會接踵而至。玩意兒名目繁多，防不勝防。之前一家工廠，環(huán)保砸進(jìn)去1000多萬，環(huán)保過了安檢又來了，照著行情，很難生存，進(jìn)廠打工還有5000塊一個月的工資。
2、成本壓力大，年繳納稅收、廠房租金、環(huán)保設(shè)備增添后增加的電費，這一些列置辦下來，會比原來支出多85萬一年。就算物價上調(diào)，也完全負(fù)擔(dān)不了新增加項目的支出。
3、因環(huán)保整頓，大量工廠關(guān)停，勢必造成大量勞動人員失去收入，沒有收入就不敢消費，產(chǎn)品滯銷，到時候就更加是進(jìn)退兩難。最重要的就是10年沒日沒夜的苦熬、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，損耗了身體和精力，結(jié)果卻不理想，心是真的累了！
老王這個近300人的廠子，主要客戶是國企和上市企業(yè)。這在過去絕對是一塊香餑餑。但是在經(jīng)濟(jì)壓力每況日下的今天，卻成了他痛苦的根源。客戶回款和賬期越來越長，工廠還有300多號工人需要養(yǎng)活，人均5000的工資加上各種保險和公積金，單月人力成本支出達(dá)200萬，房租水電稅費加起來一個月雷打不動的“穩(wěn)定消費”就要300萬。僅是去年就墊了3000萬的貨款，依照現(xiàn)下的形勢，只有越墊越多的可能。無奈只能抵押了房產(chǎn)跟銀行借貸了800萬，企業(yè)才得以運轉(zhuǎn)。
能全身而退就是福氣，越往后低端制造業(yè)和小企業(yè)只會更加艱難。老王算了一筆賬，10年時間納稅、銀行利息、房租、工資累計3240萬。留給自己的就是一堆債務(wù)和破銅爛鐵。
老王表示，太累了，等把所有的貨款回收之后，就把工廠關(guān)了。自己辛辛苦苦養(yǎng)活300多人，承受著最終的稅負(fù)卻沒有相應(yīng)的地位。相反做金融和高利貸的人都能瀟灑過日子。
老王只是和千千萬苦苦拼搏創(chuàng)業(yè)的人一樣，對于有20多年實業(yè)經(jīng)驗的他來說，曾經(jīng)滿懷熱情以實業(yè)造福社會，但現(xiàn)在只是讓他越來越力不從心。
拋棄實業(yè)，他并不是一個孤立事件。
很多工廠老板表示，依靠產(chǎn)業(yè)基地完整的產(chǎn)業(yè)鏈，小企業(yè)還是可以賺點錢的，但是如果失去這個產(chǎn)業(yè)鏈，根本生存不下去。但現(xiàn)在，工廠工人難招，就算招進(jìn)來了，也定不下心做事。早點收手去打工，憑借自己的渠道和經(jīng)驗，不用擔(dān)驚受怕，賺的也不會比開廠子少。
最近幾年，部分實業(yè)老板紛紛陷入倒閉、欠薪、供應(yīng)商貨款追償、資不抵債的困境當(dāng)中，部分“轉(zhuǎn)型”成功，大都是退出了實體企業(yè)的經(jīng)營，抓住房價上漲投資房子的。曾經(jīng)的實業(yè)主唐先生感嘆道：“我辛辛苦苦做了十多年工廠，還不如買了兩套房子賺錢。”做企業(yè)賺錢后要不斷加大投入，競爭大壓力大，連覺也睡不好，買房子躺著也能賺大錢，就是現(xiàn)下流行的“睡后收入”。
隨著市場實體經(jīng)濟(jì)的凋零，企業(yè)的盈利和償付能力都很差，要么撐到無能為力，企業(yè)自行倒閉；要么就是自己趁早上岸，主動關(guān)閉企業(yè)。
現(xiàn)實社會就是一個怪圈，全民寧愿負(fù)債都要供房。一邊叫苦說工資低、日子難熬、生活開支大，一邊作為房奴又都有一種奇怪的自豪感，不曾想通過工作之外的生活求得更廣闊的發(fā)展。逢人便說：我們家的房子又漲價了！就好像這筆錢已經(jīng)裝進(jìn)自己的口袋里了......
或許兩三年之后，中國又少了一個踏實做事的老板，多了一個炒房客。
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