據(jù)生態(tài)板十大品牌千山木業(yè)聯(lián)合下獲得了更為高速的發(fā)展，而中小板材企業(yè)收到內(nèi)介紹，如今的板材市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越來(lái)越激烈，對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展更是困難，在這種形勢(shì)下應(yīng)該看齊板材十大品牌企業(yè)。板材行業(yè)在我國(guó)歷經(jīng)近幾十年的發(fā)展，如今伴隨行業(yè)的優(yōu)勝劣汰，企業(yè)之間兩極分化的情況也愈發(fā)明顯。當(dāng)下，一些一線品牌的板材企業(yè)在強(qiáng)強(qiáng)外壓力的困擾，儼然已經(jīng)到了舉步維艱的地步。在這種情況下，中小企業(yè)如何在激烈的板材市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一片天地。
此外，我國(guó)的建材行業(yè)板材市場(chǎng)一直競(jìng)爭(zhēng)激烈，目板材十大品牌企業(yè)占據(jù)大量的市場(chǎng)份額前提下，近年來(lái)更是只增不減，眾多板材大品牌依靠自己影響力大、顧客忠誠(chéng)度高，自然盈利能力強(qiáng)，資源積累雄厚等優(yōu)勢(shì)，不失時(shí)機(jī)地推出“開(kāi)大店、開(kāi)多店”的“大掃蕩”強(qiáng)勢(shì)的擴(kuò)張策略，不斷地侵占市場(chǎng)份額。而中小板材企業(yè)則疲于奔命，努力掙扎爭(zhēng)奪著僅剩的生存發(fā)展。
激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，中小板材企業(yè)的出路在哪？
面對(duì)板材十大品牌企業(yè)，和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，中小板材企業(yè)的出路在哪里呢?中小板材企業(yè)要如何打出自己的一片天?
大家都知道，在數(shù)學(xué)里有這樣幾個(gè)量詞，“點(diǎn)、線、面”，我們學(xué)習(xí)是也是從點(diǎn)到面一點(diǎn)一點(diǎn)循序漸進(jìn)的學(xué)習(xí)的。所以，對(duì)于中小板材企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想獲得較大的市場(chǎng)份額，首先就要找準(zhǔn)市場(chǎng)中一個(gè)個(gè)的消費(fèi)者，即從“小眾”開(kāi)始找起。這就要求中小板材企業(yè)要找準(zhǔn)目標(biāo)消費(fèi)人群，針對(duì)特定的消費(fèi)人群，設(shè)計(jì)生產(chǎn)特定的產(chǎn)品，從而先或得部分消費(fèi)者的認(rèn)可。隨著部分人群再到部分人群的不斷擴(kuò)大，最終企業(yè)會(huì)獲得自己的消費(fèi)市場(chǎng)。
所謂企業(yè)的生存，無(wú)非就是企業(yè)生產(chǎn)的和產(chǎn)品能夠在市場(chǎng)上銷售給消費(fèi)者，所以對(duì)于中小板材企業(yè)來(lái)說(shuō)，找準(zhǔn)市場(chǎng)很重要。目前，我國(guó)一、二線城市的板材市場(chǎng)已經(jīng)基本被大型企業(yè)所占據(jù)，單板市場(chǎng)也處于相對(duì)飽和的狀態(tài)。面對(duì)這種整體態(tài)勢(shì)，中小板材企業(yè)要將自己的市場(chǎng)轉(zhuǎn)向三、四線的中小城市。雖然三、四線的城市不如一二線城市的市場(chǎng)大，但隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對(duì)于家居家裝會(huì)逐漸重視，對(duì)板材的需求也會(huì)不斷增加，因此，三四線城市的市場(chǎng)還是巨大的。
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