記者： 您好，朱總，認知您的人都知道，這個名字是圣象人的一個代名詞。而在2010年底，受大亞集團委任，您掛帥宏耐地板，成為新任宏耐總裁，那你對宏耐集團有什么想法?你對以后的工作有什么想法?
朱玲英： 宏耐地板是大亞旗下的全資子公司，在中國經過15年的錘煉，宏耐目前是一碗煮熟了的白米飯，我要把它變成一碗香噴噴的揚州炒飯。
記者：宏耐原生態木地板一反傳統的營銷模式，在行業多數木地板生產企業不重視網絡營銷的形勢下，果斷涉足互聯網，率先在網上積極“賣地板”，由于搶占了先機，當其他同行開始關注這一新型營銷模式時，宏耐地板已經在此領域做大，成為國內網絡銷售量最大的品牌。對此你怎么看?
朱玲英：宏耐地板當初推行網購，主要是面向80后“杜拉拉”們，這些都市白領各方面都追求給力，特別強調原生態生活，因此，宏耐今后經營的模式將是優質的產品+合理定價區間+合理的服務模式。以遵循客戶需求為原則，客戶需要什么，我們就做什么。不僅如此，從2011年開始，我們就開始除了在線上的網購，行將在線下各級市場強力擴張。
記者：在南京市場你打算怎-么做?
朱玲英：南京是我的第一個練兵場，找到一個模式后，再拷貝到全國。在此同時，我們強力擴張的第一步就是江蘇。
記者：圣像已經做成了中國強化地板第一品牌，作為圣像的兄弟連，同為大亞科技旗下的宏耐地板你將給產品怎樣的定位?
朱玲英： 宏耐地板產品定位今后將主打“原生態”，以“環保”的高度推出去。作為大亞集團旗下的品牌，宏耐地板從原材料，到生產加工都是原生態，這也吻合了當前消費者原生態消費的趨勢。這樣也是為了達到我們的最終目標，就是做中國實木多層地板第一品牌。
記者：對于宏耐地板的未來走向，業內人士普遍認為宏耐會在以后主打產品的高性價比，我們也有理由相信宏耐完全有條件為中國地板市場帶來一股強勢的沖擊波。
朱玲英：有大亞科技作我們堅強的后盾，和圣象共享大亞的研發技術、原材料和生產設備等資源，在保證質量的前提下，最大限度的讓利消費者。這一點從我們新上市產品的價格就可以看得出來。
記者：據悉，宏耐在四川也有很大的動作。現在已經與富森美家居、博美企業集團等大型家居賣場建立了戰略合作伙伴關系， 今年將全面入住博美在二、三級城市的溫江、青白江等10余個賣場，有行業專家說，欲以實力和規模取勝的宏耐地板，勢必將對原本競爭激烈四川市場火上澆油。
朱玲英：競爭總是存在的，有競爭才有發展。目前宏耐地板的專賣點布點和招商工作已經在全國鋪開，而且進展順利。我們歡迎更多的業內精英加盟宏耐地板團隊。
記者：祝愿宏耐團隊早日成為中國實木多層地板第一品牌，同時希望宏耐集團能給我們帶來更多驚喜，為地板行業同仁提供更有價值的借鑒發展藍本。
朱玲英：謝謝。感謝長期以來的支持。讓我們共同成長，在奮斗進程中，尋求更加高遠的目標。
記者：感謝朱總接受《名人堂》欄目的專訪。
朱玲英簡介
朱玲英，四川成都人，現任圣象集團副總裁，宏耐集團總裁，成都圣象木業有限公司董事總經理。還擔任四川省質量檢驗協會副會長、金牛區企業家俱樂部副會長、成都市工商聯女企業家商會秘書長等社會職務，并曾獲得“三八”紅旗手、優秀＊＊＊員、成都市優秀青年女企業家稱號;2005年圣象集團兩名“圣象十年突出貢獻獎”獲得者之一;在人民大會堂獲得四川省首屆房地產核心影響力推介會核心年度人物等榮譽。同時熱心公益事業，在四川捐資開辦了一所希望小學，關愛失學兒童;5.12地震后組織單位及個人為災區捐款，并長期幫助和關注災區學校的發展和孩子們的成長。
2010年12月，一紙任命讓她從成都空降南京，成為宏耐集團總裁。在到達新的工作環境后，她用了僅僅一個月的時間，飛遍了集團的重點的銷售區域，用最短的時間贏得了合作伙伴們的信任，最終實現了集團的戰略性轉變，確定了“就要原生態”的品牌理念，充分迎合了當下與未來家居消費理念，同時完成了產品的轉型，由當初復合產品為主，轉變為復合產品與多層實木產品并駕齊驅的產品策略，將消費人群定位在年輕一代的“杜拉拉”身上，為公司未來的發展帶來了無限機遇。
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