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記者： 您好，朱總，認(rèn)知您的人都知道，這個名字是圣象人的一個代名詞。而在2010年底，受大亞集團(tuán)委任，您掛帥宏耐地板，成為新任宏耐總裁，那你對宏耐集團(tuán)有什么想法?你對以后的工作有什么想法?

　朱玲英： 宏耐地板是大亞旗下的全資子公司，在中國經(jīng)過15年的錘煉，宏耐目前是一碗煮熟了的白米飯，我要把它變成一碗香噴噴的揚州炒飯。

　記者：宏耐原生態(tài)木地板一反傳統(tǒng)的營銷模式，在行業(yè)多數(shù)木地板生產(chǎn)企業(yè)不重視網(wǎng)絡(luò)營銷的形勢下，果斷涉足互聯(lián)網(wǎng)，率先在網(wǎng)上積極“賣地板”，由于搶占了先機(jī)，當(dāng)其他同行開始關(guān)注這一新型營銷模式時，宏耐地板已經(jīng)在此領(lǐng)域做大，成為國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)銷售量最大的品牌。對此你怎么看?

　朱玲英：宏耐地板當(dāng)初推行網(wǎng)購，主要是面向80后“杜拉拉”們，這些都市白領(lǐng)各方面都追求給力，特別強(qiáng)調(diào)原生態(tài)生活，因此，宏耐今后經(jīng)營的模式將是優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品+合理定價區(qū)間+合理的服務(wù)模式。以遵循客戶需求為原則，客戶需要什么，我們就做什么。不僅如此，從2011年開始，我們就開始除了在線上的網(wǎng)購，行將在線下各級市場強(qiáng)力擴(kuò)張。

　記者：在南京市場你打算怎-么做?

　朱玲英：南京是我的第一個練兵場，找到一個模式后，再拷貝到全國。在此同時，我們強(qiáng)力擴(kuò)張的第一步就是江蘇。

　記者：圣像已經(jīng)做成了中國強(qiáng)化地板第一品牌，作為圣像的兄弟連，同為大亞科技旗下的宏耐地板你將給產(chǎn)品怎樣的定位?

　朱玲英： 宏耐地板產(chǎn)品定位今后將主打“原生態(tài)”，以“環(huán)保”的高度推出去。作為大亞集團(tuán)旗下的品牌，宏耐地板從原材料，到生產(chǎn)加工都是原生態(tài)，這也吻合了當(dāng)前消費者原生態(tài)消費的趨勢。這樣也是為了達(dá)到我們的最終目標(biāo)，就是做中國實木多層地板第一品牌。

　記者：對于宏耐地板的未來走向，業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為宏耐會在以后主打產(chǎn)品的高性價比，我們也有理由相信宏耐完全有條件為中國地板市場帶來一股強(qiáng)勢的沖擊波。

　朱玲英：有大亞科技作我們堅強(qiáng)的后盾，和圣象共享大亞的研發(fā)技術(shù)、原材料和生產(chǎn)設(shè)備等資源，在保證質(zhì)量的前提下，最大限度的讓利消費者。這一點從我們新上市產(chǎn)品的價格就可以看得出來。

　記者：據(jù)悉，宏耐在四川也有很大的動作。現(xiàn)在已經(jīng)與富森美家居、博美企業(yè)集團(tuán)等大型家居賣場建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系， 今年將全面入住博美在二、三級城市的溫江、青白江等10余個賣場，有行業(yè)專家說，欲以實力和規(guī)模取勝的宏耐地板，勢必將對原本競爭激烈四川市場火上澆油。

　朱玲英：競爭總是存在的，有競爭才有發(fā)展。目前宏耐地板的專賣點布點和招商工作已經(jīng)在全國鋪開，而且進(jìn)展順利。我們歡迎更多的業(yè)內(nèi)精英加盟宏耐地板團(tuán)隊。

　記者：祝愿宏耐團(tuán)隊早日成為中國實木多層地板第一品牌，同時希望宏耐集團(tuán)能給我們帶來更多驚喜，為地板行業(yè)同仁提供更有價值的借鑒發(fā)展藍(lán)本。

　朱玲英：謝謝。感謝長期以來的支持。讓我們共同成長，在奮斗進(jìn)程中，尋求更加高遠(yuǎn)的目標(biāo)。

　記者：感謝朱總接受《名人堂》欄目的專訪。

朱玲英簡介

　朱玲英，四川成都人，現(xiàn)任圣象集團(tuán)副總裁，宏耐集團(tuán)總裁，成都圣象木業(yè)有限公司董事總經(jīng)理。還擔(dān)任四川省質(zhì)量檢驗協(xié)會副會長、金牛區(qū)企業(yè)家俱樂部副會長、成都市工商聯(lián)女企業(yè)家商會秘書長等社會職務(wù)，并曾獲得“三八”紅旗手、優(yōu)秀＊＊＊員、成都市優(yōu)秀青年女企業(yè)家稱號;2005年圣象集團(tuán)兩名“圣象十年突出貢獻(xiàn)獎”獲得者之一;在人民大會堂獲得四川省首屆房地產(chǎn)核心影響力推介會核心年度人物等榮譽。同時熱心公益事業(yè)，在四川捐資開辦了一所希望小學(xué)，關(guān)愛失學(xué)兒童;5.12地震后組織單位及個人為災(zāi)區(qū)捐款，并長期幫助和關(guān)注災(zāi)區(qū)學(xué)校的發(fā)展和孩子們的成長。

　2010年12月，一紙任命讓她從成都空降南京，成為宏耐集團(tuán)總裁。在到達(dá)新的工作環(huán)境后，她用了僅僅一個月的時間，飛遍了集團(tuán)的重點的銷售區(qū)域，用最短的時間贏得了合作伙伴們的信任，最終實現(xiàn)了集團(tuán)的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變，確定了“就要原生態(tài)”的品牌理念，充分迎合了當(dāng)下與未來家居消費理念，同時完成了產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型，由當(dāng)初復(fù)合產(chǎn)品為主，轉(zhuǎn)變?yōu)閺?fù)合產(chǎn)品與多層實木產(chǎn)品并駕齊驅(qū)的產(chǎn)品策略，將消費人群定位在年輕一代的“杜拉拉”身上，為公司未來的發(fā)展帶來了無限機(jī)遇。